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题名/责任者:

NASA的项目管理课:重塑影响项目成果的六大关键因素:NASA's lessons for managing knowledge, people, and projects/(美) 爱德华·J. 霍夫曼, 马修·科胡特, 劳伦斯·普鲁萨克著 曹飞译

出版发行项:

北京:中信出版集团,2023

ISBN及定价:

978-7-5217-5308-0/CNY69.00

载体形态项:

xx, 197页:图;21cm

统一题名:

Smart mission : nasa's lessons for managing knowledge, people, and projects

其它题名:

重塑影响项目成果的六大关键因素

个人责任者:

霍夫曼 (Hoffman, Edward J.) 著

个人责任者:

科胡特 (Kohut, Matthew) 著

个人责任者:

普鲁萨克 (Prusak, Laurence) 著

个人次要责任者:

曹飞 译

学科主题:

项目管理

中图法分类号:

F27

责任者附注:

爱德华·J. 霍夫曼, NASA第一任首席知识官, NASA项目学院创始人, 在NASA工作30余年。在哥伦比亚号航天飞机失事后, 他带领团队为NASA设计了战略管理和治理手册。现任哥伦比亚大学高级讲师、Knowledge Strategies, LLC公司首席执行官。马修·科胡特, 曾任NASA、美国能源部和哈佛大学等组织的沟通顾问, 曾在乔治·华盛顿大学任教, 现任KNP Communication公司执行合伙人, 在《新闻周刊》和《哈佛商业评论》等刊物上发表过作品。劳伦斯·普鲁萨克, 曾任NASA战略顾问, 现任哥伦比亚大学信息与知识战略研究生项目高级讲师, 合著《工作知识》(WorkingKnowledge), 这是一本关于知识如何在组织中发挥作用的著作, 被广泛引用。

提要文摘附注:

本书通过讲故事的方式深入分析了六大无形因素 (知识、学习、故事、文化、团队、协作) 对项目的影响, 每个因素都附有配套方法论。作者分享了NASA所经历的各种挑战、成功和失败的事例, 包括挑战者号航天飞机失事、NASA项目学院的创立、国际空间站项目的推进等, 展示了NASA为解决项目管理问题而采取的有效措施和实践经验。

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