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题名/责任者:

管理控制:运用四大杠杆驱动战略执行:how managers use innovative control systems to drive strategic renewal/罗伯特·西蒙斯著/Robert Simons 刘俊勇, 安娜译

出版发行项:

北京:中国人民大学出版社,2024

ISBN及定价:

978-7-300-32579-8 精装/CNY69.00

载体形态项:

243页:图;22cm

统一题名:

Levers of control : how managers use innovative control systems to drive strategic renewal

其它题名:

运用四大杠杆驱动战略执行

个人责任者:

西蒙斯 (Simons, Robert) 著

个人次要责任者:

刘俊勇 译

个人次要责任者:

安娜 译

学科主题:

企业管理

中图法分类号:

F272

责任者附注:

罗伯特·西蒙斯 (Robert Simons), 哈佛商学院会计与管理系工商管理教授。过去30多年在MBA和高管培训项目中讲授会计、管理控制和战略执行课程。刘俊勇, 中央财经大学会计学院党委书记, 中国管理会计研究与发展中心主任, 教授、博士生导师。财政部会计名家, 兼任财政部管理会计咨询专家, 全国会计专业学位研究生教育指导委员会委员。安娜, 中央财经大学会计学专业博士, 现就职于北京物资学院会计学院。主要研究方向包括管理会计和公司治理。

书目附注:

有书目 (第233-243页)

提要文摘附注:

本书提出了3套新的系统, 每套系统在战略控制中都有各自的侧重点。管理人员可以将这3套系统与诊断控制系统共同使用, 解决企业面临的各种制约关系。这4种公司控制系统是: 信念系统, 用于传达核心价值, 激励对组织的责任感以及策划寻找新的机会; 边界系统, 用于确定自主权范围, 包括确定可接受的风险及商业行为准则; 诊断系统, 用于协调和控制意欲实施的战略; 交互系统, 用于采集有关战略不确定因素及正在显现的机会等方面的信息, 并在企业上下共享, 敦促员工学习新的知识, 促进制定新的战略。

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