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• 010 __ |a 978-7-300-32579-8 |b 精装 |d CNY69.00

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• 200 1_ |a 管理控制 |A guan li kong zhi |e 运用四大杠杆驱动战略执行 |f 罗伯特·西蒙斯著 |d = Levers of control |e how managers use innovative control systems to drive strategic renewal |f Robert Simons |g 刘俊勇, 安娜译 |z eng

• 210 __ |a 北京 |c 中国人民大学出版社 |d 2024

• 215 __ |a 243页 |c 图 |d 22cm

• 314 __ |a 罗伯特·西蒙斯 (Robert Simons), 哈佛商学院会计与管理系工商管理教授。过去30多年在MBA和高管培训项目中讲授会计、管理控制和战略执行课程。刘俊勇, 中央财经大学会计学院党委书记, 中国管理会计研究与发展中心主任, 教授、博士生导师。财政部会计名家, 兼任财政部管理会计咨询专家, 全国会计专业学位研究生教育指导委员会委员。安娜, 中央财经大学会计学专业博士, 现就职于北京物资学院会计学院。主要研究方向包括管理会计和公司治理。

• 320 __ |a 有书目 (第233-243页)

• 330 __ |a 本书提出了3套新的系统, 每套系统在战略控制中都有各自的侧重点。管理人员可以将这3套系统与诊断控制系统共同使用, 解决企业面临的各种制约关系。这4种公司控制系统是: 信念系统, 用于传达核心价值, 激励对组织的责任感以及策划寻找新的机会; 边界系统, 用于确定自主权范围, 包括确定可接受的风险及商业行为准则; 诊断系统, 用于协调和控制意欲实施的战略; 交互系统, 用于采集有关战略不确定因素及正在显现的机会等方面的信息, 并在企业上下共享, 敦促员工学习新的知识, 促进制定新的战略。

• 500 10 |a Levers of control : how managers use innovative control systems to drive strategic renewal |A Levers Of Control : How Managers Use Innovative Control Systems To Drive Strategic Renewal |m Chinese

• 517 1_ |a 运用四大杠杆驱动战略执行 |A yun yong si da gang gan qu dong zhan lve zhi xing

• 606 0_ |a 企业管理 |A qi ye guan li

• 690 __ |a F272 |v 5

• 701 _1 |a 西蒙斯 |A xi meng si |g (Simons, Robert) |4 著

• 702 _0 |a 刘俊勇 |A liu jun yong |4 译

• 702 _0 |a 安娜 |A an na |4 译

• 801 _0 |a CN |b 湖北三新 |c 20241105

• 905 __ |a LJUZC |d F272/402

• 920 __ |a 222016 |z 1