机读格式显示(MARC)

• 000 02002nam 2200313 450

• 001 0000383376

• 005 20201203093700.0

• 010 __ |a 978-7-5217-0977-3 |b 精装 |d CNY68.00

• 100 __ |a 20191028d2019 em y0chiy50 ea

• 101 1_ |a chi |c eng

• 102 __ |a CN |b 110000

• 105 __ |a ak z 000yy

• 106 __ |a r

• 200 1_ |a 组织革新 |A zu zhi ge xin |e 构建市场化生态组织的路线图 |f 杨国安, (美) 戴维·尤里奇著 |d = Reinventing the organization |e how companies can deliver radically greater value in fast-changing markets |f Arthur Yeung, Dave Ulrich |g 袁品涵译 |z eng

• 210 __ |a 北京 |c 中信出版集团 |d 2019

• 215 __ |a 356页 |c 图 |d 22cm

• 225 2_ |a 杨三角丛书 |A yang san jiao cong shu

• 330 __ |a 本书是一部关于企业组织变革的作品。领导者知道, 随着环境和策略的快速变化, 企业本身也需要发展。长期以来, 传统企业的层级化管理方式及其背后的逻辑一直受到攻击, 导致了许多新的自协调组织的出现, 如平台、网络、敏捷组织、学习型组织、双灵巧组织等。领导者需要综合我们对这些新兴模式的了解, 以及能够指导实践的综合视角。在这本书中, 组织专家杨国安和戴维·尤里奇提供了领导者们急需的一个实用、集成创新的组织框架, 为做出正确的组织和战略设计, 选择合适的新系统、结构、功能和治理, 应以对规模和状况不断瞬变的市场, 寻找新的机遇。基于他们对一些新的组织模式的深入研究, 包括世界上最有活力的那些公司, 如腾讯、阿里巴巴、华为、滴滴、亚马逊、Facebook、谷歌和Supercell,综合其多年来在组织转型和为公司做咨询服务的经验, 及其对新兴组织的理论创新和研究, 两位作者提出了一个全新的综合的框架, 为组织应对全新的市场提供指南。

• 410 _0 |1 2001 |a 杨三角丛书

• 500 10 |a Reinventing the organization |A Reinventing The Organization |m Chinese

• 517 1_ |a 构建市场化生态组织的路线图 |A gou jian shi chang hua sheng tai zu zhi de lu xian tu

• 606 0_ |a 企业管理 |A qi ye guan li |x 组织管理学 |x 研究

• 690 __ |a F272.9 |v 5

• 701 _0 |a 杨国安 |A yang guo an |g (Yeung, Arthur) |4 著

• 701 _1 |a 尤里奇 |A you li qi |g (Ulrich, Dave) |4 著

• 702 _0 |a 袁品涵 |A yuan pin han |4 译

• 801 _0 |a CN |b 湖北三新 |c 20201119

• 905 __ |a LJUZC |d F272.9/259

• 920 __ |a 222016 |z 1