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• 010 __ |a 978-7-111-75474-9 |d CNY99.00

• 099 __ |a CAL 012024123638

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• 101 1_ |a chi |c eng

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• 200 1_ |a 超越绩效2.0 |A chao yue ji xiao 2.0 |e 大规模组织变革的成功路线图 |f (美) 斯科特·凯勒, 比尔·沙宁格著 |d = Beyond performance 2.0 |e a proven approach to leading large-scale change |f Scott Keller, Bill Schaninger |g 施诺译 |z eng

• 210 __ |a 北京 |c 机械工业出版社 |d 2024

• 215 __ |a XVIII, 294页 |c 图 |d 24cm

• 305 __ |a 据原书第2版译出

• 314 __ |a 斯科特·凯勒 (Scott Keller), 于1995年加入麦肯锡, 目前是麦肯锡公司南加州分公司的高级合伙人。他是麦肯锡公司“全球首席执行官和卓越董事会”项目的负责人, 大部分时间服务于“财富100强”入围公司的首席执行官及高管团队, 协助他们开展全公司范围的长期变革计划。他是麦肯锡“变革领袖论坛”和“高管转型大师班”项目联合创始人兼首席讲师, 也是包括世界经济论坛在内的多个高管圆桌会议主讲人。此外, 他还是南加州大学马歇尔商学院、都柏林大学三一商学院及加州圣玛丽学院高管MBA项目客座讲师。比尔·沙宁格 (Bill Schaninger), 于2000年加入麦肯锡公司, 是组织健康指数 (OHI) 和影响力模型创建团队的核心成员。比尔目前主要负责协助公司CEO、 CHRO、政府领导人及其他高管处理各类组织问题。他在大规模变革、战略人力资源、组织再设计和企业文化等方面拥有丰富的经验。施诺, 北京大学国际MBA、同时拥有历史学学士、新闻学硕士学位, 一刻talks创始人。有机及环保极简主义生活方式实践者。曾供职某外资媒体集团任高级编辑及内容总监, 9本畅销书作者及译者, 包括《紫牛》《轮回：前世今生来世缘》《非洲之外》《公司精神》等 ; 参与策划多本畅销书 ; 负责过多项重要数字媒体内容项目合作。

• 330 __ |a 本书基于麦肯锡两位高级合伙人15年间从全球2000家公司收集的500多万条数据, 这些数据基于作者40多年来帮助众多企业成功实现大规模变革的第一手经验, 以及来自60多个国家的麦肯锡同事们与首席执行官团队密切沟通的共同经验。书中引入了“五个框架”来帮助领导者管理组织变革, 通过平衡长期利益和短期利益、绩效水平与健康状况, 突破变革的技术难点, 进而帮助组织获得一种可以实现持续变革的能力, 使其能够在不断变化和充满不确定性的外部环境中保持速度和灵活性, 实现基业长青。

• 500 10 |a Beyond performance 2.0 : a proven approach to leading large-scale change |A Beyond Performance 2.0 : A Proven Approach To Leading Large-scale Change |m Chinese

• 517 1_ |a 大规模组织变革的成功路线图 |A da gui mo zu zhi bian ge de cheng gong lu xian tu

• 606 0_ |a 企业组织 |A qi ye zu zhi |x 组织管理学 |x 研究

• 690 __ |a F272.9 |v 5

• 701 _1 |a 凯勒 |A kai le |g (Keller, Scott) |4 著

• 701 _1 |a 沙宁格 |A sha ning ge |g (Schaninger, Bill) |4 著

• 702 _0 |a 施诺 |A shi nuo |4 译

• 801 _0 |a CN |b 人天书店 |c 20240611

• 905 __ |a LJUZC |d F272.9/374

• 920 __ |a 222016 |z 1