机读格式显示(MARC)

• 000 02422nam0 2200325 450

• 001 0000510494

• 005 20251118143200.0

• 010 __ |a 978-7-115-66222-4 |d CNY119.80

• 099 __ |a CAL 012025048017

• 100 __ |a 20250427d2025 em y0chiy50 ea

• 101 0_ |a chi

• 102 __ |a CN |b 110000

• 105 __ |a a z 000yy

• 106 __ |a r

• 200 1_ |a 稳敏兼顾 |A wen min jian gu |e 数字化研发管理实战 |d = Balancing stability and agility |e solutions for localtechnology organizations in the digital age |f 熊小龙, 吴穹, 刘雨哲等著 |z eng

• 210 __ |a 北京 |c 人民邮电出版社 |d 2025

• 215 __ |a 380页 |c 图 |d 24cm

• 300 __ |a 异步图书

• 314 __ |a 熊小龙, Agilean公司首席顾问、IMBA。专注于规模化敏捷转型, 擅长金融行业部落化组织搭建、软件研发数字化管理、行会建设、度量体系规划与落地等咨询服务, 主导过多个千人级敏捷转型项目, 致力于构建并推广本土Adapt方法论。吴穹, Agilean公司首席顾问。北京大学软件工程博士, 拥有20多年行业经验。1998年创建Rational中国技术支持团队, 曾任IBMRational全球产品经理。刘雨哲, Agilean公司高级顾问。持有EXINDevOps Master认证, 辅导多家大型金融组织实施规模化敏捷转型和DevOps成熟度提升, 具备丰富的敏捷转型落地和DevOps建设实战经验。

• 330 __ |a 本书探讨软件研发领域数字化管理的策略与实践, 涵盖从数字化转型的重要性、实施步骤到效果评估的全过程。本书分9篇, 共19章, 第一篇介绍为什么转型和核心管理概念, 帮助读者寻找问题出在哪里, 出路又在哪里 ; 第二篇聚焦组织战略, 探索如何构建团队及明确战略定位和目标 ; 第三篇讲解研发过程, 强调需求层级体系、产品研发过程和团队协作 ; 第四篇讨论人才体系, 聚焦如何做到把工作目标和能力提升相结合, 提供测试行会和效能行会的建设和运营 ; 第五篇介绍度量体系, 既有“多”“快”“好”“赞”的体系, 又有案例、实践误区、深入思考点 ; 第六篇谈到整合管理, 从敏捷项目管理与版本火车的视角, 串联完整的研发过程管理 ; 第七篇从引导技术的视角帮助转型者清扫转型中的障碍, 让转型在组织中传播更容易, 效果更理想 ; 第八篇介绍硬核技术, 帮助读者在技术上做好基本功, 为软件研发保驾护航 ; 第九篇提供方法论指导和案例参考, 帮助读者构建自己的规模化转型路径。

• 510 1_ |a Balancing stability and agility |e solutions for local technology organizations in the digital age |z eng

• 517 1_ |a 数字化研发管理实战 |A shu zi hua yan fa guan li shi zhan

• 606 0_ |a 软件开发 |A ruan jian kai fa |x 项目管理

• 690 __ |a TP311.52 |v 5

• 701 _0 |a 熊小龙 |A xiong xiao long |4 著

• 701 _0 |a 吴穹 |A wu qiong |4 著

• 701 _0 |a 刘雨哲 |A liu yu zhe |4 著

• 801 _0 |a CN |b 人天书店 |c 20250427

• 905 __ |a LJUZC |d TP311.52/224

• 920 __ |a 222016 |z 1