机读格式显示(MARC)

• 000 02253nam 2200313 450

• 001 0000382634

• 005 20201201151800.0

• 010 __ |a 978-7-5086-8751-3 |b 精装 |d CNY68.00

• 100 __ |a 20180529d2018 em y0chiy50 ea

• 101 1_ |a chi |c eng

• 102 __ |a CN |b 110000

• 105 __ |a y z 000yy

• 106 __ |a r

• 200 1_ |a 哈佛商学院最受欢迎的领导课 |A ha fo shang xue yuan zui shou huan ying de ling dao ke |f (美) 罗伯特·史蒂文·卡普兰著 |d = What to ask the person in the mirror |e critical questions for becoming a more effective leader and reaching your potential |f Robert Steven Kaplan |g 蔡惠伃译 |z eng

• 205 __ |a 第2版

• 210 __ |a 北京 |c 中信出版集团 |d 2018

• 215 __ |a xxi, 241页 |d 22cm

• 225 0_ |a 全球知名商学院经典课程系列 |A quan qiu zhi ming shang xue yuan jing dian ke cheng xi lie |e 典藏版

• 314 __ |a 罗伯特·史蒂文·卡普兰 (Robert Steven Kaplan), 毕业于哈佛商学院, 平衡积分卡 (Balance Scorecard) 创始人之一。哈佛商学院高级副院长, 哈佛商学院管理实务课的教授, 主攻领导力课程, 并于哈佛商学院主管教育课程中教导过为数甚多的资深领导人。

• 330 __ |a 领导力与你的企业规模大小、工作内容都无关, 一个人就算没有任何直接部属或被正式指派的责任, 也需要具备领导力。哈佛商学院管理学教授卡普兰提供了一个有价值且切实可行的领导力框架, 这个领导力框架由愿景、要务、时间管理和工作授权等关键问题构成。本书的首要目标并不是建议你该采取哪些行动才能缔造自己的辉煌事业和公司成就, 因为每个人、每家公司都是独一无二的, 而不同的产业、地理和文化环境都会对整体情况产生深远影响, 它们决定着哪种做法和策略在特定的情形下才是合理的选择。本书的首要目标是鼓励你反思, 好好思考“该对镜自问哪些问题”。不论哪家机构, 全体员工都需要共同的信念, 相信自己并信任自己的公司, 从而达到不错的表现。

• 410 _0 |1 2001 |a 全球知名商学院经典课程系列 (典藏版)

• 500 10 |a What to ask the person in the mirror : critical questions for becoming a more effective leader and reaching your potential |A What To Ask The Person In The Mirror : Critical Questions For Becoming A More Effective Leader And Reaching Your Potential |m Chinese

• 606 0_ |a 企业领导学 |A qi ye ling dao xue

• 690 __ |a F272.91 |v 5

• 701 _1 |a 卡普兰 |A ka pu lan |g (Kaplan, Robert Steven) |4 著

• 702 _0 |a 蔡惠伃 |A cai hui yu |4 译

• 801 _0 |a CN |b 湖北三新 |c 20200421

• 905 __ |a LJUZC |d F272.91/368=2

• 920 __ |a 222016 |z 1