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题名/责任者:

稳敏兼顾:数字化研发管理实战:solutions for localtechnology organizations in the digital age/熊小龙, 吴穹, 刘雨哲等著

出版发行项:

北京:人民邮电出版社,2025

ISBN及定价:

978-7-115-66222-4/CNY119.80

载体形态项:

380页:图;24cm

并列正题名:

Balancing stability and agility:solutions for local technology organizations in the digital age

其它题名:

数字化研发管理实战

个人责任者:

熊小龙 著

个人责任者:

吴穹 著

个人责任者:

刘雨哲 著

学科主题:

软件开发-项目管理

中图法分类号:

TP311.52

一般附注:

异步图书

责任者附注:

熊小龙, Agilean公司首席顾问、IMBA。专注于规模化敏捷转型, 擅长金融行业部落化组织搭建、软件研发数字化管理、行会建设、度量体系规划与落地等咨询服务, 主导过多个千人级敏捷转型项目, 致力于构建并推广本土Adapt方法论。吴穹, Agilean公司首席顾问。北京大学软件工程博士, 拥有20多年行业经验。1998年创建Rational中国技术支持团队, 曾任IBMRational全球产品经理。刘雨哲, Agilean公司高级顾问。持有EXINDevOps Master认证, 辅导多家大型金融组织实施规模化敏捷转型和DevOps成熟度提升, 具备丰富的敏捷转型落地和DevOps建设实战经验。

提要文摘附注:

本书探讨软件研发领域数字化管理的策略与实践, 涵盖从数字化转型的重要性、实施步骤到效果评估的全过程。本书分9篇, 共19章, 第一篇介绍为什么转型和核心管理概念, 帮助读者寻找问题出在哪里, 出路又在哪里 ; 第二篇聚焦组织战略, 探索如何构建团队及明确战略定位和目标 ; 第三篇讲解研发过程, 强调需求层级体系、产品研发过程和团队协作 ; 第四篇讨论人才体系, 聚焦如何做到把工作目标和能力提升相结合, 提供测试行会和效能行会的建设和运营 ; 第五篇介绍度量体系, 既有“多”“快”“好”“赞”的体系, 又有案例、实践误区、深入思考点 ; 第六篇谈到整合管理, 从敏捷项目管理与版本火车的视角, 串联完整的研发过程管理 ; 第七篇从引导技术的视角帮助转型者清扫转型中的障碍, 让转型在组织中传播更容易, 效果更理想 ; 第八篇介绍硬核技术, 帮助读者在技术上做好基本功, 为软件研发保驾护航 ; 第九篇提供方法论指导和案例参考, 帮助读者构建自己的规模化转型路径。

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