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题名/责任者:

丰田人才精益模式/(美) 杰弗瑞·莱克, (美) 大卫·梅尔著/Jeffrey Liker, David Meier 钱峰译

出版发行项:

北京:机械工业出版社,2016

ISBN及定价:

978-7-111-53034-3/CNY45.00

载体形态项:

xvi, 266页:图;25cm

统一题名:

Toyota talent : developing your people the Toyota way

丛编项:

精益思想丛书

个人责任者:

莱克 (Liker, Jeffrey K.) 著

个人责任者:

迈耶 (Meier, David) 著

个人次要责任者:

钱峰 译

团体名称主题:

丰田汽车公司-工业企业管理-人事管理-经验

中图法分类号:

F431.364

一般附注:

珍藏版 华章经管

出版发行附注:

由麦格劳-希尔(亚洲)教育出版公司和机械工业出版社合作出版

责任者附注:

责任者Meier规范汉译姓: 迈耶

责任者附注:

杰弗瑞·莱克，密歇根大学工业与运营管理专业教授。

责任者附注:

大卫·梅尔，现任Lean Associates公司总裁。

提要文摘附注:

过去30年来，虽然有关丰田生产方式（TPS）的信息已广为流传，但没有一家公司能够完全复制丰田的成功，那丰田的秘诀究竟是什么呢？答案很简单：优秀人才，再加上“绝对需要优秀人才”的制度。丰田的方法与制度（如5S标准化作业、看板、可视化）需要非常能干的员工来维持及持续改善。本书揭示了丰田的核心培训方法，其基础是美国在第二次世界大战期间发展出来的“督导人员培训”（TWI），以及TWI如何经过修正以便与丰田的制度相匹配，并且通过重视“人”这一因素来帮助员工发挥最大潜能，打造出一个勤勉者得以成功、懒惰者将自动或被迫退出的环境。

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