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题名/责任者:

一个精益工程师的现场笔记/贺顺红著

出版发行项:

北京:企业管理出版社,2024

ISBN及定价:

978-7-5164-3098-9/CNY68.00

载体形态项:

14, 217页:图;24cm

并列正题名:

On-site notes of a lean manufacturing engineer

个人责任者:

贺顺红 著

学科主题:

中小企业-企业管理-研究

中图法分类号:

F276.3

相关题名附注:

英文并列题名取自封面

责任者附注:

贺顺红, 精于全面质量管理和精益生产推行, 曾在赫曼米勒、RTC、联程等美资、德资企业担任工程经理、质量经理和精益生产经理等职位, 有12年的质量管理、新产品导入、精益生产实践经历。

提要文摘附注:

本书是作者根据自己在某家小型制造企业实施精益变革的真实经历, 撰写的一部关于如何实施精益管理的作品。书稿共90000字, 正文分6章: 面对问题、启动、第一次单件流试运行、步入正轨、拉动生产、结束与随想。某钢管厂的质量、交付面临困境, 厂长L先生邀请作者在工厂内推行精益生产管理。作者调研后, 发现生产和工艺存在诸多需要改进之处。经历了改进工艺流程、制定工艺和操作标准、人员培训、人事调整后, 实现了单件流试运行, 极大提升了生产效率。

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